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2019物流大事件:德邦運大件、遠成“減肥”、安能要“好好活下去”

發布時間:2019/3/11 17:32:02

對于物流行業而言,2018是一個充滿悲情色彩年份的開頭,同時也是行業巨頭們新生的機遇。

 

快捷停網,全峰瀕死掙扎,天地華宇賣身上汽安吉,云鳥被“資金鏈問題”傳聞纏身,安能“斷腕”回歸快運,就連順豐都在裁員、京東也在瘦身。2019年,各大物流企業都在變中求生、求發展,全行業一改往年的“攻城略地”,紛紛回歸一個重心:優化人效,追求利潤,儲備現金。

 

東莞物流公司

甩掉萬人“大鍋飯”,遠成快運直營轉身加盟

 

2019年3月5日,遠成快運集團在上海召開了全國網絡啟動大會,宣告遠成快運全國網絡重新起網運營。這也標志著遠成快運完成由直營到加盟商業模式的切換。引用遠成快運集團常務副總裁李秋的說法:“基于遠成快運形成的全國網絡和遠成集團30多年的客戶積累,遠成快運由直營切換為加盟制、就是讓利于盟商。這樣的好處是既能調動盟商的積極性、讓盟商賺到錢,同時也能讓遠成快運擺脫直營模式當中的人力管理之重、突破人效成本的瓶頸。

 

遠成快運成立于2014年6月,原本采取直營網點為為主、加盟為輔的模式運營。在經歷了2015-2016快速布網、擴張之后,遠成快運建成了僅次于德邦的國內物流企業少有的全網運輸能力。然后,遠成快運的網絡建設代價是舉遠成整個集團之力,這樣造成了整個集團的資金吃緊,加之2017-2018整個融資市場的收緊、金融機構的斷/抽貸,使得遠成集團為此背負沉重的負擔。

 

據遠成快運集團常務副總裁李秋介紹:遠成快運此次調整后,將全面開放快運平臺,以遠成快運的客戶、全國網絡、信息化技術為核心,推行省內大包加盟模式。目前遠成快運正在將運營、結算、定價、質量、系統、客服六大關鍵模塊整合,全面推動網絡建設,最大程度的給予加盟商最有力的支持,讓盟商迅速融入遠成快運體系。

 

德邦物流試圖撕掉貼了22年的“零擔”標簽

 

2018年7月,德邦物流在北京正式宣布更名為“德邦快遞”,宣告了公司的戰略轉型。德邦破釜沉舟的背后,一方面如德邦董事長崔維星所言“大包裹市場需求的快速爆發,零擔快遞化是一個必然趨勢”。

 

另一方面,崔維星沒有說的則是:主營零擔業務的上市公司德邦,雖然2017年財報現實利潤5.47億,實現較上年43.87%的增長,但2018年為標志的經濟新形勢下,德邦物流如果要保持住較好的財務指標,順勢而下拓展新業務板塊,成為增長、甚至是保穩定的唯一選擇。

 

崔維星認為,大件快遞是個“千億級”市場,“美國的運輸市場呈沙漏狀,零擔規模小,快遞和整車的規模大;而中國的結構是梯形的,從快遞到零擔再到整車是依次增大,中國零擔市場更大。在電商飛速發展的催化下,中國的運輸市場很快就會迎來沙漏狀,將有很大一部分零擔市場變成大件快遞市場。”

 

雖然順豐等快遞企業暫時以中小件快遞業務為主,但轉型后的德邦勢必將給順豐的業務延伸造成壓力。

 

“活下去”,讓安能“收拳”回歸快運正途

 

近日安能也官宣了一個大動作——

 

為實現全國車線運力的高效合理布控,提升產品時效兌現率,安能通過大數據分析全國發件、到件重點區域和貨量,逐步梳理全國車線資源,并計劃在現有車線正常運行基礎上,在3月至5月期間分批開通36條戰略性線路,以實現省區與省區之間互相發車、直達貫通。

 

目前,新增線路正在逐步上線中,安能預計5月底全部戰略性線路開通后,線路平均時效提升1-2天。

 

在安能的戰略性線路中有一個值得關注的問題——實現省區與省區之間互相發車、直達貫通。

 

兩點之間直線最短,安能這樣做一定程度上減少了分撥中轉的環節,有效降低了中轉中心的運營壓力,也全面提高了快件的運輸效率。此外,這樣做還減少了貨物留倉,降低搬運次數,減少貨損風險,有效保障貨物在途安全完好。

 

對于安能的戰略轉型,趙小敏認為,安能過去最大的問題在于擴張速度跟不上自己夢想的速度,不過好在現在已經開始在做“減法”了。接下來,安能可以“減法”的力度再大一些,把拳頭收回來,不過其進一步發展也將對公司戰略和團隊提出較大挑戰。戰略性放棄快遞業務,主攻快運市場,對于安能來說,更多似乎是不得已為之,也是其在快運領域看到了一線生機。

 

德邦、安能的產品調整,曾一時激起行業內關于快運企業「向左」還是「向右」發展的討論。壹米滴答、百世快運也在原有產品的基礎上,進行了進一步細分。

 

近日,壹米滴答推出了“次日達”、“次晨達”等時效產品。覆蓋區域達全國19個省區,區縣覆蓋率達39%,線路數達1632條;其中次晨達線路1312條,次日達線路320條,還將陸續開通更多線路。

 

 

 

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