據了解，“三供一業”分離移交是指國企將家屬區水、電、暖和物業管理職能從企業剝離，轉由社會專業單位實施管理的一項工作。此項工作的開展有利于國有企業減輕負擔、集中精力發展主營業務，同時利于整合資源改造提升基礎設施，進一步改善職工居住環境。
高度重視，發揮責任主體作用
  對于“三供一業”分離移交工作，自治區政府辦公廳印發的《國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作實施方案》文件明確指出，在全區范圍內全面推進國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作，實行分戶設表、按戶收費，企業為“三供一業”分離移交工作的責任主體。
  廣西路橋集團積極響應自治區政府號召，高度重視“三供一業”分離移交工作，主動發揮責任主體作用，結合所轄職工家屬區實際情況，經過充分研討，制定“三供一業”分離移交總體工作方案，并先后與供電部門簽訂供電“一戶一表”改造施工合同及與桂商物業簽訂物業分離移交協議。同時，派專人入戶宣傳和設立“三供一業”宣傳欄，宣傳、講解政府相關文件精神，幫助居民消除心中顧慮，使其理解和支持此項工作開展。

  廣西路橋集團所轄的5個職工家屬區，共1289戶，其中，供水“一戶一表”改造工作已于2011年完成，本次主要為供電改造與物業改造。將解決小區路燈不亮、下水道不通、用水、電不穩定等問題，實現環境治理、房屋修繕和設施完善目標。置業公司下屬子公司桂商物業作為這5個生活區的物業管理單位，積極協助集團公司開展“三供一業”分離移交工作。

攻堅克難，推進改造施工進度
  廣西路橋集團5個職工家屬區都屬于老舊小區，許多業主長期不住小區，有些業主已故聯系不上其子女，分離移交的業主資料收集難度較大。對此，桂商物業加強主動服務意識，通過加大人員投入，擴大宣傳范圍，聯系各方渠道信息，完成業主資料收集工作。
  為確保“三供一業”改造施工如期完成，置業公司黨委書記、董事長勞鑫業深入現場查看改造施工情況，了解存在的困難和問題，并要求采取措施，加快進度，高質量推進全面完成“三供一業”分離移交工作。

  “因為這項工作涉及面廣，需要協調的事宜也比較多，在推進的過程中會遇到各種各樣的困難，但我們都在積極協調，努力解決問題。” 桂商物業負責人黃健說。
  進行供電改造施工時，長堽、秀廂小區業主對變壓器安裝位置有異議，導致前二次選址都未能成功，施工受阻。桂商物業工作人員主動介入、積極協調業主，在雙方對變壓器安裝位置達成一致意見后，上報南寧市園林局審批對新址處樹木的砍伐手續，最終才得以順利完成變壓器的安裝。

  開展物業改造施工中，由于年初疫情影響，施工單位復工進場時間推行了近兩個月，工期變得更加緊張。桂商物業班子領導結合實際情況，倒排工期，全員分責任點下沉施工一線，督促現場進度及安全管理，爭取把疫情耽誤的時間搶回來。期間，由于房屋天面防水工程施工需清理樓頂種植的花草、蔬菜等物品，遇到業主的不理解，桂商物業組織相關業務部門、業主代表、施工單位共同召開協調會，協商解決施工過程中的問題。

  整個施工改造過程中，桂商物業精心組織，壓實責任，建立每日進度專項匯報及督辦機制，嚴格把控改造施工進度。同時，強化現場管理，督促施工單位堅持高標準、高質量、嚴要求，保證改造后的設施符合規范要求，使“三供一業”改造真正成為一項惠民工程。
如期完工，助力企業輕裝上陣
  曾經，職工家屬區樓頂普遍存在亂搭亂建、堆放雜物，樓面開裂、滲水現象；圍墻老化嚴重，風化傾斜成危墻；棚架飄出外墻，支架銹蝕斷裂、銹跡斑斑，既存在安全隱患，也不美觀；電表仍用總表計費，電線雜亂無章的裸露在外，時常會出現斷電情況。
  如今，再次走進小區，每個樓棟都安裝了新電表，實現用電“一戶一表”；原來風化傾斜的危墻已嶄新矗立，樓頂一片片新鋪上防水隔熱層在陽光的照耀下格外亮麗，電車棚、崗亭、道閘等修繕一新……整個職工家屬區展現出了新的面貌。

  此次“三供一業”分離移交改造工程順利完成，標志著廣西路橋集團5個職工家屬區供水、供電及物業管理已進入市場化管理模式，切實為集團公司減輕負擔、輕裝上陣，實現企業高質量發展助力。