3月以來，桂商物業(yè)堅持“走出去”，采取對內(nèi)找差距，對外學經(jīng)驗相結(jié)合的方式，找準短板弱項，拓寬工作思路，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進紅色物業(yè)工作穩(wěn)步提升；“引進來”，學習借鑒優(yōu)秀物業(yè)的管理經(jīng)驗，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以實施有效地管理，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。
   
為進一步創(chuàng)新服務(wù)理念，深入扎實開展“紅色物業(yè)”建設(shè)工作，學習探索“紅色物業(yè)”先進示范點，3月25日，在五象湖社區(qū)領(lǐng)導的引薦下，桂商物業(yè)黨支部副書記蔡建文帶領(lǐng)管理團隊到碧桂園天璽灣小區(qū)進行觀摩學習。

 
參觀團隊首先來到碧桂園天璽灣小區(qū)，實地觀摩該小區(qū)“紅色物業(yè)”建設(shè)工作。現(xiàn)場，五象湖社區(qū)工作人員帶領(lǐng)大家參觀了四點半學堂、黨群活動中心、黨建文化宣傳欄等，詳細講解了打造“紅色物業(yè)”的目的和初衷，并與參觀團隊就如何以“黨建引領(lǐng)”為導向，以“紅色物業(yè)”做標桿，提升小區(qū)服務(wù)品質(zhì)進行了交流和探討。

 
隨后，雙方來到公司管理的建新花園小區(qū)，了解和查看小區(qū)“紅色物業(yè)”工作落實和籌備情況，要求制定“紅色物業(yè)”實施方案，明確“紅色品牌”工作標準，進一步提高業(yè)主對“紅色物業(yè)”的知曉度，把小區(qū)黨建工作融入到物業(yè)服務(wù)中去，全力推進“紅色建新，祥和溫馨”為主題的建設(shè)工作。
 

在紅色物業(yè)示范點推進工作中，桂商物業(yè)將繼續(xù)提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮黨支部的引領(lǐng)作用、五象湖社區(qū)的指導作用，合力共建，提升業(yè)主的幸福感和滿意度。

   
為進一步強化公司物業(yè)服務(wù)理念，提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和水平，學習和借鑒優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)的管理經(jīng)驗。3月25日，桂商物業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理馮永輝帶領(lǐng)各項目經(jīng)理和管理人員到萬科•金域濱江小區(qū)進行對標學習。

 
參觀團隊現(xiàn)場對小區(qū)內(nèi)監(jiān)控室、設(shè)備房、地下車庫、天臺等進行了現(xiàn)場參觀。參觀過程中，萬科物業(yè)工作人員對物業(yè)服務(wù)各環(huán)節(jié)、各崗位的管理模式、服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)細節(jié)等方面所開展的工作，進行了認真細致的講解。
 

參觀結(jié)束后，雙方就如何提升增值服務(wù)、拓展市場化項目、品牌建設(shè)，人員管理等問題，進行了深入的探討與交流。
 

此次學習交流活動，桂商物業(yè)管理團隊充分感受到了先進物業(yè)服務(wù)規(guī)范的管理流程、高品質(zhì)的服務(wù)水平及先進的管理理念。接下來，桂商物業(yè)將持續(xù)向優(yōu)秀物業(yè)看齊，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷提升公司服務(wù)品質(zhì)，拓展增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，致力打造高品質(zhì)生活服務(wù)空間，助推公司發(fā)展邁上新臺階。